Collegiate Sports Paging System
Liste der Risiken
Version 1.0
Revisionsprotokoll
Datum
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Version
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Beschreibung
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Autor
|
4. Oktober 1999 |
1.0 |
Erste Version |
Kontextintegration |
Inhaltsverzeichnis
Themen
Zweck
Dieses Dokument beschreibt die Risiken, die für das Projekt Collegiate Sports Paging
System bekannt sind.
Umfang
Die Liste der Risiken bezieht sich auf das gesamte Projekt Collegiate Sports Paging System.
Definitionen, Akronyme und Abkürzungen
Siehe Glossar.
Referenzinformationen
Keine.
Übersicht
Die Risiken, die am Erscheinungsdatum dieses Dokuments bekannt waren, sind unten
zusammen mit den jeweiligen Risikominderungsstrategien aufgelistet.
Technisches Risiko: Kapazität und Funktionalität
Risikobewertung: Sehr
schädlich
- Beschreibung
-
Ein solches Risiko liegt z. B. vor, wenn es nicht möglich ist, eine Lösung zu
liefern, die dem Kapazitätsbedarf gerecht wird, oder eine Seite an eine Paging-Einheit
abzusetzen. Die Technologie zur Bereitstellung einer solchen Funktionalität existiert
zwar, der Beweis jedoch, dass es möglich ist, 500.000 Seiten innerhalb von 5 Minuten zu
senden, muss noch erbracht werden.
- Auswirkungen
-
Das System ist nicht funktionsfähig, wahrscheinlich aufgrund eines Verlusts an
Abonnenten.
- Indikatoren
-
Fehlgeschlagene oder verzögerte Nachrichtenübermittlung innerhalb des definierten
Zeitrahmens
von 5 Minuten.
- Strategie zur Risikominderung
-
In anderen Projekten konnte der Kontext bereits an Pager gesendet werden, daher
ist dieses technische Risiko relativ niedrig. Im Rahmen der Kontextintegration muss eine
Zeitschätzung vorgenommen werden, die berücksichtigt, wie viel Zeit erforderlich
ist, um Informationen zu verarbeiten und an Abonnenten zu senden. Diese Schätzung muss
auf den Werten für die
durchschnittliche und die maximale Arbeitslast basieren, was gegenwärtig 200.000 bis
500.000
Abonnenten entspricht. Die Kontextintegration wird ein skalierbares System entwickeln und
die Hardwareressourcen bereitstellen, die erforderlich sind, um die
Verarbeitungsanforderungen zu erfüllen. Die Kontextintegration kann nicht garantieren,
dass jeder Paging-Gateway-Service im Rahmen der gewünschten Spezifikationen Service-Level
liefert.
- Plan für unvorhersehbare Ereignisse
-
Versuchen Sie, einen Service zu lokalisieren, der bei hoher Systemauslastung in
der Lage ist, bis zu 500.000 Seitenanforderungen anzunehmen und zu senden.
Risiko für Zeitplanung: Verschiebung des System-Deployment auf
einen Zeitpunkt nach März 2000
Risikobewertung: Sehr
schädlich
- Beschreibung
-
Wenn WebNewsOnLine das Deployment seines Systems nicht innerhalb des geplanten
Zeitraums durchführen kann, wird dies vom Management als Fehlschlag bewertet,
der den Projektabbruch zur Folge haben kann.
- Auswirkungen
-
Projekt wird abgebrochen.
- Indikatoren
-
Deployment wurde nicht bis März 2000 durchgeführt.
- Strategie zur Risikominderung
-
Der Zeitplan des Projekts muss sorgfältig berechnet werden und im Falle von
Engpässen die Möglichkeit bieten, den Umfang bestimmter Aktionen einzuschränken
(WebNewsOnLine kann z. B. festlegen, dass einige der definierten Funktionen im ersten
Release nicht implementiert werden, damit der geplante Liefertermin eingehalten
werden kann).
- Plan für unvorhersehbare Ereignisse
-
Keiner.
Technisches Risiko: Interoperabilität mit vorhandener Plattform
- Risikobewertung
-
Niedrig
- Beschreibung
-
WebNewsOnLine vorhandene Website basiert auf IIS. Es ist notwendig, ein
Verfahren bereitzustellen, das es ermöglicht, jeden neu veröffentlichten Artikel
unverzüglich zu erfassen und zur Syntaxanalyse und Bestimmung der Zielabonnenten an das
System zu übertragen.
- Auswirkungen
-
Der Umfang der Codierung zur Bereitstellung von Schnittstellen könnte zunehmen.
- Strategie zur Risikominderung
-
Das Team der Kontextintegration muss mit dem technischen Team die
Integrationsstufe erarbeiten, die mit dem vorhandenen System für Inhaltsbearbeitung
verfügbar ist.
- Plan für unvorhersehbare Ereignisse
-
Entwickeln Sie einen NT-basierten Prozess, der neu veröffentlichte IIS-residente
Dokumente ermittelt und an den Server überträgt.
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