En general, los equipos que siguen el proceso Scrum utilizan el tiempo restante para especificar cuánto tiempo queda para completar el elemento de trabajo. Si el valor de Tiempo restante está establecido, el tiempo empleado se deriva del mismo (tiempo empleado=estimación original|corregida - tiempo restante) para calcular el tiempo estimado.
Para abrir un plan, expanda la carpeta Planes en la vista Artefactos de equipo y efectúe una doble pulsación en el plan.
Si desea obtener información sobre cómo utilizar la página Elementos planificados para revisar elementos de trabajo, consulte Visualización de elementos de trabajo de un plan.
Utilización del informe de progreso de un plan
El informe de progreso se visualiza en la parte superior del plan. Muestra una comparación de horas de trabajo completadas y esperadas para el equipo en esta iteración. También indica el porcentaje de elementos de trabajo con estimaciones planificadas. La anchura del indicador de progreso representa la duración completa de la iteración. La longitud de la barra verde muestra la cantidad de trabajo que se ha realizado. Una extensión verde brillante muestra el trabajo completado antes del plan. Una extensión roja muestra el trabajo que está atrasado respecto al plan (el trabajo estimado restante excede las horas restantes disponibles en la iteración). Para obtener más información, sitúe el puntero del ratón sobre el informe y pulse F2. El porcentaje de los elementos estimados refleja la calidad de la planificación. Las barras verde y roja llenan el indicador verticalmente a medida que más elementos contienen las estimaciones de trabajo.

Utilización de la página Diagramas de un plan
El informe predeterminado para la página Diagramas de un plan es el informe "Elementos de trabajo abiertos por tipo". Este informe visualiza los elementos de trabajo abiertos que se han planificado para una iteración y que son propiedad del área de equipo asociada con este plan. Los elementos de trabajo abiertos se visualizan por tipo (por ejemplo defecto, mejora y tarea) y se proyectan gráficamente en un eje que representa las semanas de la iteración. El número de elementos de trabajo abiertos tenderá hacia cero a medida que el proyecto se mueve hacia la terminación.
Para seleccionar un informe diferente para la página Diagramas:
Utilización de la sección Carga de equipo
Si la sección
Carga de equipo no está visible en la vista Central de equipo o Mi trabajo, pulse
el menú desplegable
de la barra de herramientas de la vista y pulse
.
Utilice la sección Carga de equipo para revisar la carga de trabajo de cada miembro de equipo comparando las horas restantes disponibles en la iteración (basándose en la planificación de trabajo, las ausencias planificadas y el porcentaje de asignación a esta línea de tiempo del miembro del equipo) con las horas estimadas para completar los elementos de trabajo planificados para la iteración. Si las horas estimadas exceden las horas disponibles, la diferencia se visualiza como horas reservadas en exceso. Esta sección también muestra el porcentaje de elementos de trabajo que tienen estimaciones de trabajo. Los elementos de trabajo sin estimaciones son un riesgo para la iteración. Sitúe el puntero del ratón sobre el indicador de carga de trabajo de un miembro del equipo y pulse F2 para obtener más información.

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