著手進行靈活規劃

這一節的各個主題介紹主要概念,可協助您學習如何建立計劃、新增概觀和工作項目到計劃中,以及管理疊代中的團隊指派。
執行這項作業的原因和時機

在開始處理計劃之前,請先定義專案的疊代、團隊區域及工作項目種類。 請參閱建立和修改專案區域以及建立和修改團隊區域主題。

下圖概述種類、團隊區域及疊代排程如何協助將工作項目指派給適當團隊及疊代的關係。 有了這些關係,團隊成員便能夠檢視和管理其計劃內現行疊代的工作項目。 圖下的主題鏈結提供建立及使用計劃的步驟。

圖 1. 工作項目種類和疊代排程驅動團隊指派
這個圖顯示如何利用工作項目種類和疊代排程,將工作項目移入計劃。

下列主題可協助您著手進行靈活規劃:

  1. 計劃:從這裡開始。開始規劃作業之前,瞭解這些基本概念非常重要。
  2. 「專案發行」計劃:專案發行計劃的相關概念層次資訊。
  3. 「團隊發行」計劃:團隊發行計劃的相關概念層次資訊。
  4. 「疊代」計劃. 疊代計劃的相關概念層次資訊。
  5. 建立計劃. 建立一個計劃來管理在疊代期間內到期的工作項目。請依照需要,利用計劃來建立、指派和追蹤工作項目。
  6. 管理工作項目和工作量. 將疊代中的工作項目指派給團隊成員。

意見

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