檢閱進度與建立進度圖表

您可以利用許多方式來評量團隊的發行或疊代進度。 計劃中的進度報告,可供您比較整個團隊的完成工時和預估工時。 計劃中的「規劃的項目」頁面,可供您依指派的團隊成員、種類、標籤或排定的時間,來審查工作項目。 計劃中的「圖表」頁面,可供您檢視針對這個疊代所規劃的已開啟工作項目圖表。 「團隊核心」視圖或「我的工作」視圖中的「團隊工作量」區段用來審查每個團隊成員在這個疊代上的進度和預估時數。
開始之前
如果要利用這些方法來追蹤進度,您的專案至少必須有一個含疊代計劃的疊代,以及一個團隊區域。 當所有工作項目都至少指定了下列詳細資料時,所進行的追蹤最準確:
註: 預估時間是利用工作項目中的三個值來計算的:
  • 如果預估值是唯一可用的值,便使用這個值。
  • 如果能夠使用更正值,便使用這個值。
  • 如果能夠使用投入時間值,且工作項目尚未解析,便從預估值或更正的預估值中扣除這個值。 如果能夠使用投入時間值,且工作項目已獲解析,便使用這個值。
  • 一般而言,採用 Scrum 程序的團隊會利用剩餘時間,來指定剩下多少時間可以完成工作項目。如果已設定剩餘時間值,則會從中導出投入時間(投入時間=原始預估值|修正預估值 - 剩餘時間),來計算預估時間。

執行這項作業的原因和時機

如果要開啟計劃,請在團隊構件視圖中展開「計劃」資料夾,然後按兩下計劃。

如需利用「規劃的項目」頁面來審查工作項目的相關資訊,請參閱檢視計劃中的工作項目

使用計劃中的進度報告

進度報告顯示在計劃的頂端。 它顯示這個疊代中團隊已完成的工時與預期的工時之比較。 另外,它也報告含有規劃預估值的工作項目百分比。 進度指示器的寬度代表疊代的完整期間。 綠色長條的長度顯示已完成的工作量。 亮綠色的延伸顯示超前完成的工作量。 紅色的延伸顯示落後的工作量(剩餘的預估工作量超出疊代中剩餘的可用時數)。 如需相關資訊,請將游標移至報告上,並按下 F2。預估項目百分比反映規劃的品質。 越多項目含有工作預估值,綠色和紅色長條會隨之垂直上昇。

進度列

使用計劃中的圖表頁面

計劃中「圖表」頁面的預設報告,是「依類型開啟的工作項目」的報告。 這份報告所顯示的已開啟工作項目,是針對疊代所規劃,並由此計劃相關團隊區域所擁有。 已開啟的工作項目是依類型顯示(例如:問題、加強功能和作業),並以圖表方式顯示在一條代表疊代中之週數的軸上。隨著專案的逐漸完成,已開啟的工作項目數也應該逐步趨向零。

如果要選取「圖表」頁面的另一份報告,請執行下列動作:

  1. 在「團隊構件」視圖中,展開「報告」和「報告範本」資料夾。
  2. 執行下列動作之一:
    • 如果沒有名稱為 APT 報告的「報告範本」,請用滑鼠右鍵按一下「報告範本」資料夾,然後按一下新建 > 報告範本來建立一個。 在名稱欄位中,輸入 APT 報告。 在 ID 欄位中,輸入 apt.WorkItems
    • 如果有名稱為 APT 報告的範本,請用滑鼠右鍵按一下它,然後按一下內容
  3. 檔案路徑欄位中,瀏覽至用戶端安裝架構中的 Eclipse 外掛程式目錄。 這個外掛程式的預設位置是 C:\Program Files\IBM\SDP70Shared\plugins
  4. com.ibm.team.examples.reports.common 外掛程式中,選取一個 .rptdesign 檔,然後按一下開啟
  5. 輸入代表報告選項的說明。
  6. 必要的話,請瀏覽至另一個團隊區域。 選取共用勾選框,將報告提供給團隊其他成員使用。
下一步

使用「團隊工作量」區段

如果「團隊核心」或「我的工作」視圖未顯示「團隊工作量」區段,請按一下視圖工具列中的下拉功能表 ,然後按一下可見的區段 > 團隊工作量

請利用「團隊工作量」區段,比較疊代中剩餘的時數(根據團隊成員的工作排程、規劃的缺席,以及指派給這個時間表的百分比),與預估完成疊代所規劃工作項目的時數,以檢閱每一位團隊成員的工作量。 如果預估的時數超出可用時數,差異會顯示為超訂時數。 另外,這個區段也顯示含有工作預估值的工作項目百分比。 不含預估值的工作項目對疊代來說是個風險。 將游標停在團隊成員的工作量指示器上,按一下 F2 可以取得詳細資訊。

工作量

意見

以上說明對您有幫助嗎?您可以在 Jazz.net 網站中提供意見(需要登錄):在討論區中提供意見提交錯誤