查看进度以及制图

您可以通过多种方法来评估团队处理发行版或迭代的进度。使用计划中的进度报告将整个团队的已完成人工与估计人工进行比较。使用计划中的“计划的项”页面按已分配的团队成员、类别、标记或预定时间复审工作项。使用计划中的“图表”页面来查看计划在此迭代中完成的已打开工作项的图表。使用“团队中心”视图或“我的工作”视图中的“团队工作量”部分来复审该迭代中每个团队成员的进度和估算工时。
开始之前
要使用这些方法来跟踪进度,项目必须至少有一个具有迭代计划的迭代以及一个团队区域。对所有工作项至少指定下列详细信息后,跟踪最为准确:
注: 估算时间是使用工作项中的三个值计算的:
  • 如果只有估算值,那么将使用该值。
  • 如果有修正值,那么将使用该值。
  • 如果有耗用时间值,并且尚未解决该工作项,那么估算值和修正估算值将减去该值。如果有耗用时间值,并且已解决该工作项,那么将使用该值。
  • 通常,遵循 Scrum 过程的团队使用剩余时间来指定可用于完成工作项的剩余时间量。如果已设置剩余时间值,那么将从该值派生耗用时间值(耗用时间 = 原始|修正估算时间 - 剩余时间)以计算估计完成时间。

关于此任务

要打开计划,请在团队工件视图中展开“计划”文件夹,然后双击该计划。

有关使用“计划的项”页面来复审工作项的信息,请参阅在计划中查看工作项

使用计划中的进度报告

进度报告显示在计划顶部。此报告显示团队在此迭代中的已完成工时与预期工时之比。此报告还提供了具有已计划估算值的工作项所占的百分比。进度指示器的宽度表示该迭代的整个持续时间。绿色条的长度指示已完成的工作量。浅绿色延伸指示提前完成的工作。红色延伸指示滞后的工作(剩余估算工作时数超出该迭代中的剩余可用时数)。要了解更多信息,请将光标悬停在报告上并按 F2 键。估算的项所占的百分比反映了计划质量。随着更多的项包含工作估算值,绿色条和红色条将垂直地填充指示器。

进度条

使用计划中的“图表”页面

计划中“图表”页面的缺省报告是“打开的工作项(按类型划分)”报告。此报告显示计划在某个迭代中完成并且由此计划的相关联团队区域拥有的已打开工作项。已打开工作项按类型(例如缺陷、增强和任务)显示并在代表该迭代中各个星期的轴上制图。随着项目接近完成,已打开工作项的数目应该趋向于零。

要为“图表”页面选择另一个报告,请执行下列操作:

  1. 在“团队工件”视图中,展开“报告”和“报告模板”文件夹。
  2. 执行下列其中一项操作:
    • 如果不存在名为 APT 报告的报告模板,请通过右键单击“报告模板”文件夹并单击新建 > 报告模板进行创建。在名称字段中,输入 APT 报告。在标识字段中,输入 apt.WorkItems
    • 如果存在名为 APT 报告的模板,那么右键单击该模板,然后单击属性
  3. 文件路径字段中,进行浏览以转到客户机安装位置的 Eclipse 插件目录。此插件的缺省位置是 C:\Program Files\IBM\SDP70Shared\plugins
  4. com.ibm.team.examples.reports.common 插件中,选择 .rptdesign 文件,然后单击打开
  5. 输入代表所选报告的描述。
  6. 必要时,请进行浏览以转到另一个团队区域。选中共享复选框使该报告可供团队的其他成员使用。
下一步做什么

使用“团队工作量”部分

如果“团队中心”或“我的工作”视图未显示“团队工作量”部分,请单击视图工具栏中的下拉菜单 ,然后单击可视的部分 > 团队工作量

使用“团队工作量”部分,通过将迭代中的剩余时数(基于团队成员的工作时间表、预定缺席时间以及分配到此时间线的工作量所占的百分比)与完成该迭代的已计划工作项所需的估算时数进行比较,可以复审每个团队成员的工作量。如果估算时数超出可用时数,那么它们的差将显示为超额预订时数。此部分还将显示具有工作估算值的工作项所占的百分比。没有估算值的工作项是迭代的风险所在。将光标悬停在团队成员的工作量指示器上并按 F2 键可获得更多信息。

工作量

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