Geralmente, as equipes que seguem o processo scrum usando o tempo restante para especificar quanto tempo sobrou para concluir o item de trabalho. Se o valor Tempo Restante estiver configurado, o tempo gasto será derivado dele (tempo gasto=original|estimativa corrigida - tempo restante) para calcular o tempo estimado.
Para abrir um plano, no Web client, selecione o link Planos.
Para obter informações sobre como gerenciar itens de trabalho em um plano, consulte Gerenciando Itens de Trabalho.
Utilizando o relatório de progresso em um plano
O relatório de progresso é exibido na parte superior do plano. Ele mostra uma comparação de horas de trabalho concluídas e esperadas para a equipe nesta iteração. Ele também relata a porcentagem de itens de trabalho com estimativas planejadas. A largura do indicador de progresso representa a duração total da iteração. O comprimento da barra verde mostra quanto trabalho foi feito. Uma extensão verde clara mostra o trabalho concluído antes do planejamento. Uma extensão vermelha mostra o trabalho que está atrasado em relação ao planejamento (o trabalho estimado restante excede ao restante de horas disponíveis na iteração). Para obter informações adicionais, passe o mouse sobre o relatório de progresso. A porcentagem de itens estimados reflete a qualidade do planejamento. As barras verde e vermelha preenchem o indicador verticalmente conforme mais itens contiverem estimativas de trabalho.
Usando a página Gráficos em um plano
O relatório padrão para a página Gráficos em um plano é o relatório "Itens de Trabalho Abertos por Tipo". Esse relatório exibe itens de trabalho abertos que são planejados para uma iteração e pertencentes à área de equipe associada a esse plano. Itens de trabalho abertos são exibidos por tipo (como defeito, aprimoramento e tarefa) e registrados em gráficos em um eixo que representa as semanas na iteração. O número de itens de trabalho em aberto tende a zero conforme o projeto se desloca na direção da conclusão.
Para selecionar um relatório diferente para a página Gráficos:
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