使用计划
您可以为产品发行版、团队发行版和迭代创建计划。通常,计划显示了重要目标的简要概述以及发行版或迭代的所有工作项。请使用“计划的项”页面来查看和管理计划的工作项和团队工作量。使用图表或者进度指示器在“已计划的项”页面和其他视图中查看进度。
关于此任务
注:
在 Scrum 过程中,项目发行版计划被称为产品储备,团队发行版计划被称为团队储备,迭代计划被称为开发段储备。
计划和工作项管理
团队负责人和团队成员可以使用计划来管理已计划要为发行版、储备或迭代完成的工作项。创建工作项时,它们将被分配到类别。以后,团队负责人将工作项分配到里程碑。可以使计划与团队区域或项目区域相关联。如果工作项类别与团队相关联,那么 Jazz™ 将根据工作项的类别以及已计划迭代设置在负责团队的计划中显示工作项。如果工作项类别未与团队区域相关联,那么将使用项目区域。
计划
您可以使用计划在项目的固定开发周期的上下文中管理工作项。您可以创建计划概述、为团队成员创建和修改工作项分配、跟踪为该迭代落实的工作的进度以及创建其他文档。
Rational Team Concert™
项目组织成一系列固定长度的开发周期,称为“迭代”。每条时间线都有自己的一组迭代。时间线、迭代、开始日期和结束日期以及所指定的当前迭代都在项目区域概述的“过程迭代”列表中定义。
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