一般而言,採用 Scrum 程序的團隊會利用剩餘時間,來指定剩下多少時間可以完成工作項目。如果已設定剩餘時間值,則會從中導出投入時間(投入時間=原始預估值|修正預估值 - 剩餘時間),來計算預估時間。
如果要開啟計劃,請在團隊構件視圖中展開「計劃」資料夾,然後按兩下計劃。
如需利用「規劃的項目」頁面來審查工作項目的相關資訊,請參閱檢視計劃中的工作項目。
使用計劃中的進度報告
進度報告顯示在計劃的頂端。 它顯示這個疊代中團隊已完成的工時與預期的工時之比較。 另外,它也報告含有規劃預估值的工作項目百分比。 進度指示器的寬度代表疊代的完整期間。 綠色長條的長度顯示已完成的工作量。 亮綠色的延伸顯示超前完成的工作量。 紅色的延伸顯示落後的工作量(剩餘的預估工作量超出疊代中剩餘的可用時數)。 如需相關資訊,請將游標移至報告上,並按下 F2。預估項目百分比反映規劃的品質。 越多項目含有工作預估值,綠色和紅色長條會隨之垂直上昇。

使用計劃中的圖表頁面
計劃中「圖表」頁面的預設報告,是「依類型開啟的工作項目」的報告。 這份報告所顯示的已開啟工作項目,是針對疊代所規劃,並由此計劃相關團隊區域所擁有。 已開啟的工作項目是依類型顯示(例如:問題、加強功能和作業),並以圖表方式顯示在一條代表疊代中之週數的軸上。隨著專案的逐漸完成,已開啟的工作項目數也應該逐步趨向零。
如果要選取「圖表」頁面的另一份報告,請執行下列動作:
使用「團隊工作量」區段
如果「團隊核心」或「我的工作」視圖未顯示「團隊工作量」區段,請按一下視圖工具列中的下拉功能表
,然後按一下。
請利用「團隊工作量」區段,比較疊代中剩餘的時數(根據團隊成員的工作排程、規劃的缺席,以及指派給這個時間表的百分比),與預估完成疊代所規劃工作項目的時數,以檢閱每一位團隊成員的工作量。 如果預估的時數超出可用時數,差異會顯示為超訂時數。 另外,這個區段也顯示含有工作預估值的工作項目百分比。 不含預估值的工作項目對疊代來說是個風險。 將游標停在團隊成員的工作量指示器上,按一下 F2 可以取得詳細資訊。
