通常,遵循 Scrum 过程的团队使用剩余时间来指定可用于完成工作项的剩余时间量。如果已设置剩余时间值,那么将从该值派生耗用时间值(耗用时间 = 原始|修正估算时间 - 剩余时间)以计算估计完成时间。
要打开计划,请在团队工件视图中展开“计划”文件夹,然后双击该计划。
有关使用“计划的项”页面来复审工作项的信息,请参阅在计划中查看工作项。
使用计划中的进度报告
进度报告显示在计划顶部。此报告显示团队在此迭代中的已完成工时与预期工时之比。此报告还提供了具有已计划估算值的工作项所占的百分比。进度指示器的宽度表示该迭代的整个持续时间。绿色条的长度指示已完成的工作量。浅绿色延伸指示提前完成的工作。红色延伸指示滞后的工作(剩余估算工作时数超出该迭代中的剩余可用时数)。要了解更多信息,请将光标悬停在报告上并按 F2 键。估算的项所占的百分比反映了计划质量。随着更多的项包含工作估算值,绿色条和红色条将垂直地填充指示器。

使用计划中的“图表”页面
计划中“图表”页面的缺省报告是“打开的工作项(按类型划分)”报告。此报告显示计划在某个迭代中完成并且由此计划的相关联团队区域拥有的已打开工作项。已打开工作项按类型(例如缺陷、增强和任务)显示并在代表该迭代中各个星期的轴上制图。随着项目接近完成,已打开工作项的数目应该趋向于零。
要为“图表”页面选择另一个报告,请执行下列操作:
使用“团队工作量”部分
如果“团队中心”或“我的工作”视图未显示“团队工作量”部分,请单击视图工具栏中的下拉菜单
,然后单击。
使用“团队工作量”部分,通过将迭代中的剩余时数(基于团队成员的工作时间表、预定缺席时间以及分配到此时间线的工作量所占的百分比)与完成该迭代的已计划工作项所需的估算时数进行比较,可以复审每个团队成员的工作量。如果估算时数超出可用时数,那么它们的差将显示为超额预订时数。此部分还将显示具有工作估算值的工作项所占的百分比。没有估算值的工作项是迭代的风险所在。将光标悬停在团队成员的工作量指示器上并按 F2 键可获得更多信息。
