「排程風險評量」計劃

計劃通常由一系列疊代組成,而每一個疊代由排定要在疊代內完成的工作項目組成。 您將提供每一個工作項目的預估值。給定工作項目數及其在疊代期間內的預估值之後,就可以將工作項目分類為「非常可能」到「不太可能」在疊代內完成。「排程風險評量」計劃有助於判斷可能在疊代中排入或轉出的工作項目。

「排程風險評量」計劃只適用於 Rational Team Concert™ 的標準版和企業版。

「排程風險評量」計劃會針對團隊區域或專案區域的每一個團隊成員,顯示其風險評量。 不論在計劃中,或在我的工作視圖的「現行工作」區段中,工作項目的排列順序都相同。風險評量也依照同樣的順序計算。 「收件匣」資料夾中的工作項目不會受到風險評量。

在「排程風險評量」計劃中,除了原始預估值,您還可以提供最小和最大預估值。

範例

評量密集短期工作的風險

除了已存在的預估值,工作項目擁有者還可以指定最小和最大預估值。此資訊用來模擬準時完成工作項目的機率。

如果未提供最小預估值,則以原始預估值除以 2 為最小預估值。 同樣地,如果未提供最大預估值,則以原始預估值乘以 2 為最大預估值。 這些預估值用來模擬準時完成工作項目的機率。

如果要提供這些預估值,請在計劃中按一下預估值。按一下側邊工具列中的評量排程風險來模擬機率。 模擬假設每一個貢獻者完成工作項目的順序,與我的工作視圖中「現行工作」區段所指定的相同。 每一個工作項目的完成機率,以白色到紅色的漸層顏色表示;代表非常可能到不太可能。

您也可以從我的工作視圖的「現行工作」區段,來評量排程風險。


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