查看进度以及制图

您可以通过多种方法来评估团队处理发行版或迭代的进度。使用计划中的进度报告将整个团队的已完成人工与估计人工进行比较。使用计划中的“计划”页面按已分配的团队成员、类别、标记或预定时间复审工作项。使用计划中的“图表”页面来查看计划在此迭代中完成的已打开工作项的图表。
开始之前
要使用这些方法来跟踪进度,项目必须至少有一个具有迭代计划的迭代以及一个团队区域。对所有工作项至少指定下列详细信息后,跟踪最为准确:
注: 估算时间是使用工作项中的三个值计算的:
  • 如果只有估算值,那么将使用该值。
  • 如果有修正值,那么将使用该值。
  • 如果有耗用时间值,并且尚未解决该工作项,那么估算值和修正估算值将减去该值。如果有耗用时间值,并且已解决该工作项,那么将使用该值。
  • 通常,遵循 Scrum 过程的团队使用剩余时间来指定可用于完成工作项的剩余时间量。如果已设置剩余时间值,那么将从该值派生耗用时间值(耗用时间 = 原始|修正估算时间 - 剩余时间)以计算估计完成时间。

关于此任务

要打开计划,请在 Web 客户机中选择计划链接。

有关在计划中管理工作项的信息,请参阅管理工作项

使用计划中的进度报告

进度报告显示在计划顶部。此报告显示团队在此迭代中的已完成工时与预期工时之比。此报告还提供了具有已计划估算值的工作项所占的百分比。进度指示器的宽度表示该迭代的整个持续时间。绿色条的长度指示已完成的工作量。浅绿色延伸指示提前完成的工作。红色延伸指示滞后的工作(剩余估算工作时数超出该迭代中的剩余可用时数)。要了解更多信息,请将鼠标指针悬停在进度报告上。估算的项所占的百分比反映了计划质量。随着更多的项包含工作估算值,绿色条和红色条将垂直地填充指示器。

使用计划中的“图表”页面

计划中“图表”页面的缺省报告是“打开的工作项(按类型划分)”报告。此报告显示计划在某个迭代中完成并且由此计划的相关联团队区域拥有的已打开工作项。已打开工作项按类型(例如缺陷、增强和任务)显示并在代表该迭代中各个星期的轴上制图。随着项目接近完成,已打开工作项的数目应该趋向于零。

要为“图表”页面选择另一个报告,请执行下列操作:

  1. 在“图表”视图中,单击“选择报告”。
  2. 选择其中一个可用的报告,例如“打开的工作项与关闭的工作项”。 图表将显示所有打开的和关闭的工作项。

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