En général, les équipes qui suivent le processus Scrum utilisent le temps restant pour préciser le temps qui reste avant d'achever l'élément de travail. Si la valeur Temps restant est définie, le temps passé est déterminé à partir de cette valeur (time spent=original|corrected estimate - time remaining) pour calculer le temps estimé.
Pour ouvrir un plan, développez le dossier Plans dans la vue Artefacts de l'équipe et cliquez deux fois sur le plan.
Pour plus d'informations sur l'utilisation de la page Eléments planifiés pour vérifier les éléments de travail, voir Affichage des éléments de travail dans un plan.
Utilisation du rapport de progression dans un plan
Le rapport de progression est affiché en haut du plan. Il affiche une comparaison des heures de travail effectuées et prévues pour l'équipe dans cette itération. Il indique également le pourcentage d'éléments de travail dont les estimations sont planifiées. La largeur de l'indicateur de progression représente la durée totale de l'itération. La longueur de la barre verte représente la quantité de travail effectuée. Une extension vert brillant montre le travail terminé en avance par rapport au plan. Une extension rouge indique le travail en retard par rapport au plan (la quantité de travail restante estimée dépasse le nombre d'heures disponibles restantes dans l'itération). Pour plus d'informations, placez le pointeur de la souris sur le rapport et appuyez sur la touche F2. Le pourcentage des éléments estimés reflète la qualité de la planification. Les barres vertes et rouge remplissent l'indicateur verticalement à mesure qu'un nombre plus important d'éléments contiennent des estimations de travail.

Utilisation de la page Graphiques dans un plan
Le rapport par défaut de la page Graphiques d'un plan est le rapport "Eléments de travail ouverts par type". Ce rapport affiche les éléments de travail ouverts planifiés pour une itération et appartenant à la zone d'équipe associée à ce plan. Les éléments de travail ouverts sont affichés par type (incident, amélioration et tâche) et représentés sur l'axe des semaines de l'itération. Le nombre d'éléments de travail ouverts doit tendre vers zéro à mesure de l'avancement du projet.
Pour sélectionner un autre rapport pour la page Graphiques, procédez comme suit :
Utilisation de la section Charge de l'équipe
Si la section
Charge de l'équipe n'est pas visible dans la vue Centre de contrôle de l'équipe ou Mon travail, cliquez
sur le menu déroulant
dans la barre d'outils de la vue, puis cliquez
sur .
Utilisez la section Charge de l'équipe pour vérifier la charge de travail de chaque membre de l'équipe en comparant le nombre d'heures restantes disponibles dans l'itération (en fonction du planning de travail du membre de l'équipe, des absences prévues et du pourcentage d'affectation à cette chronologie) au nombre d'heures estimées pour terminer les éléments de travail planifiés pour l'itération. Si le nombre d'heures estimé dépasse le nombre d'heures disponibles, la différence est affichée comme heures surréservées. Cette section indique également le pourcentage d'éléments de travail dont le travail est estimé. Les éléments de travail sans estimations représentent un risque pour l'itération. Placez le pointeur de la souris sur l'indicateur de charge de travail d'un membre de l'équipe et appuyez sur la touche F2 pour plus d'informations.

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