Por qué y cuándo se efectúa esta tarea
Para visualizar el modelo de proceso de negocio en el editor de diagramas, en
la vista Explorador de proyectos y en el proyecto de modelo que ha creado en la sección
Importar el modelo de proceso de negocio, efectúe una doble pulsación en el
modelo
Business Process.bpmx. Se abrirá el editor de diagramas, y
el módulo debe ser parecido al de la imagen siguiente:
Resultados
Este modelo de proceso de negocio describe un proceso de compra que una
empresa desea automatizar. A continuación se describen los componentes del modelo:
- El rectángulo más externo representa una agrupación denominada "Purchasing." La
agrupación representa el proceso de negocio en su conjunto.
- Los rectángulos internos, denominados "Scheduling,"
"Shipping," e "Invoicing," se denominan vías. Estas vías representan
subdivisiones del proceso de negocio realizado por entidades separadas. Las entidades
pueden ser personas, recursos de TI o una mezcla de ambos. Puede considerar cada una de
las vías como un rol que alguien desempeña como parte del proceso de negocio global.
- En la vía "Shipping", los círculos, etiquetados como "start" y "end", representan un
evento de inicio y un evento de finalización,
respectivamente. Representan los puntos inicial y final del proceso de negocio.
- Los rectángulos redondeados representan tareas. Las tareas representan
los pasos que realiza cada vía (rol) en el proceso.
- Las líneas grises representan flujos de secuencia. Estas líneas
indican el orden en el que se realizan las tareas.
- Los rombos que contienen un signo más (+) representan pasarelas paralelas. Las
pasarelas indican el inicio o el fin de la ejecución paralela. Todos los flujos
salientes de una pasarela paralela pueden ejecutarse en paralelo. Todos los
flujos entrantes a una pasarela paralela deben llegar a la pasarela para que los
flujos salientes puedan continuar.
Puede especificar un paralelismo sin una pasarela
paralela. Por ejemplo, en la vía "Shipping", la tarea "Process Schedule" tiene dos
flujos
salientes, lo que indica que cada tarea puede realizarse en paralelo.
En
este punto de la guía de aprendizaje, puede cerrar el modelo de proceso de negocio o
mantenerlo abierto.