| NPV corrente |
La somma degli utili scontati dalla data corrente fino alla fine del progetto,
sottratta dalla somma dei costi scontati dalla data corrente alla fine del progetto. |
| NPV previsto alla consegna |
La somma dei costi scontati dalla consegna alla fine del progetto sottratta
dalla somma degli utili scontati dalla consegna alla fine del progetto. |
| Utili fino a oggi |
La somma degli utili dall'inizio del progetto fino a ieri. |
| Utili rimasti |
La somma degli utili dalla data corrente fino alla fine del progetto. |
| Costi fino a oggi |
La somma dei costi scontati dall'inizio del progetto fino a ieri. |
| Costi rimasti |
La somma dei costi scontati dalla data corrente alla fine del progetto. |
| ROI fino a oggi |
Il NPV quotidiano più la somma dei rendimenti correnti diviso per i costi alla data. |
| ROI rimasto |
Il NPV quotidiano diviso per la somma dei costi futuri scontati. |
| ROI totale |
La somma dei rendimenti scontati meno la somma dei costi scontati dall'inizio alla fine del progetto, divisa per la somma dei costi scontati dall'inizio alla fine del progetto. |
| ROI previsto alla consegna |
L'NPV previsto alla consegna sulla somma dei costi scontati dall'inizio del progetto
alla consegna. |
| Utili totali |
La somma degli utili dall'inizio alla fine del progetto. |
| Costi totali |
La somma dei costi scontati dall'inizio del progetto alla fine. |
| Payback Period |
Il periodo di tempo in cui i costi scontati bilanciano gli utili scontati. |
| <unità> alla data |
La somma delle unità definite dall'inizio del progetto fino a ieri. |
| <unità> rimaste |
La somma delle unità definite dalla data corrente fino alla fine del progetto. |
| <unità> totali |
La somma delle unità definite dall'inizio alla fine del progetto. |
| <unità>/<unità di costo> alla data |
La somma delle unità definite di ciascuna unità di costo dall'inizio del progetto fino a ieri. |
| <unità>/<unità di costo> rimasti |
La somma delle unità definite di ciascuna unità di costo dalla data corrente fino alla fine del progetto. |