Dipendenze del portfolio

Le dipendenze sono presenti sia nel modulo Portfolio che tra il modulo ed altri moduli del workspace.
Portfolio Dipendenza
Prodotti Utilizzato dall'attributo Related Product Details nel modulo Portfolio.
Dettagli prodotti correlati Espressione: =LinkInfo("Products",",Status,Lifecycle Phase,Product Manager","21",'Products')
  • Sono copiati tre valori (2 scelte e 1 link) dai prodotti correlati nel modulo Products.
  • Questo attributo dipende dai seguenti attributi:
    • Attributo Products nel modulo Portfolio
    • Attributo Status nel modulo Products
    • Attributo Lifecycle Phase nel modulo Products
    • Attributo Product Manager nel modulo Products
Soglia informativa finanziaria prodotti Espressione: =LinkInfo("Active Products (Proposals)",",Status,Threshold Actual vs Target Revenue,Threshold Actual vs Estimated Cost","21",'Active Products (Proposals)')
  • Sono copiati tre valori (1 opzione e 2 testi che contengono regole di business) dai prodotti correlat i nel modulo ‘Products’.
  • Questo attributo dipende dai seguenti attributi:
    • Attributo Active Products (Proposals) nel modulo Portfolio.
    • Attributo Status nel modulo Products
    • Attributo Threshold Actual vs Target Revenue nel modulo Products
    • Attributo Threshold Actual vs Estimated Cost nel modulo Products
Total NPV Espressione: =ListAttributeSum("801","119","335","13",'All Products',"listen_to=Status","listen _to=NPV")
  • Calcola la somma del valori NPV per tutti i prodotti attivi correlati al Portfolio.
  • Questo attributo dipende dai seguenti attributi:
    • Attributo All Products nel modulo Portfolio
    • Attributo Status nel modulo Products
    • Attributo NPV nel modulo Products
    • Vista per il calcolo di NPV totale in Configura > Viste > Prodotti.
  • Utilizzato dall'attributo Portfolio NPV nel modulo Products.
Active Products (Proposals) Utilizzato dall'attributo Product Financial Information Threshold nel modulo Portfolio.
All Products Utilizzato dall'attributo Total NPV nel modulo Portfolios.

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