Módulo 1.2: Planificar el release

La planificación de release asegura que los equipos comparten una visión común del proyecto alineando el diseño con requisitos, desarrollo y planes de prueba.

Al crear planes de alto nivel para todo el proyecto, los equipos pueden predecir mejor el uso de recursos y mejorar su capacidad para cumplir con las fechas de entrega establecidas.

El trabajo pendiente del producto lista todas las historias a implementar y el equipo decide cuáles deben abordar durante el release. El reto consiste en identificar el conjunto correcto de características que se deben desarrollar en primer lugar, porque las prioridades equivocadas pueden conducir a compromisos que el equipo no puede cumplir. El valor empresarial es un factor importante para priorizar en el trabajo pendiente de producto, pero otros aspectos también deben tenerse en cuenta, como los riesgos y las dependencias.

Los equipos de desarrollo ágil desean abordar el riesgo al principio del proceso para eliminar incertidumbres lo antes posible. Cuando una historia contiene desafíos técnicos, un enfoque seguro es aumentar su prioridad. No obstante los profesionales saben que pueden existir dependencias entre historias. A veces, una historia de alta prioridad puede aplicarse solamente después de que el trabajo de una historia relacionada se haya completado.

Durante la planificación del release, Al el arquitecto debe asegurarse de que la arquitectura candidata se alinea con las necesidades empresariales y de que las dependencias entre las características se han justificado. Al también desea asignar elementos de alto riesgo, especialmente los requisitos arquitectónicamente significativos, en las primeras iteraciones.

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[Escenario CLM] La gestión de diseño se integra con las capacidades de la gestión de requisitos (RM) y gestión de cambios y configuración (CCM) para facilitar la planificación, el seguimiento y la alineación de recursos de diseño con requisitos.

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