Ao criar planos de alto nível para todo o projeto, as equipes podem prever melhor o uso do recurso e melhorar sua habilidade de cumprir as datas de entrega estabelecidas.
A lista não processada do produto lista todas as histórias a serem implementadas e a equipe decide qual endereçar durante a liberação. O desafio é identificar o conjunto correto de recursos a desenvolver primeiro, porque prioridades erradas podem levar a compromissos que a equipe não pode cumprir. Valor de negócios e um fator importante a priorizar na lista não processada do produto, mas outros aspectos também devem ser considerados, como riscos e dependências.
As equipes de desenvolvimento do Agile desejam tratar o risco com antecedência no processo para remover incertezas o mais rápido possível. Quando uma história contém desafios técnicos, uma abordagem segura é aumentar sua prioridade. No entanto, os profissionais sabem que podem existir dependências entre histórias. Às vezes, uma história de alta prioridade pode ser implementada apenas depois que o trabalho de uma história relacionada está concluída.
Durante o planejamento de liberação, Al, o arquiteto, precisa assegurar que a arquitetura candidata esteja alinhada com as necessidades de negócio e que as dependências entre os recursos sejam contadas. Al também deseja alinhar itens de alto risco, particularmente requisitos significativamente arquitetônicos, para iterações mais precoces.
Integrando
design management com gerenciamento de requisitos
Integrando o gerenciamento de design com o Rational Team Concert
[Cenário CLM] O design management integra-se com o gerenciamento de requisitos (RM) e altera as capacidades de gerenciamento de mudança configuração (CCM) para facilitar o planejamento, rastreio e alinhamento de recursos de design com requisitos.