La suposición es que Al el arquitecto ha trabajado con el propietario del producto para priorizar el registro de release. El sprint 1 está terminado y el resto de la formación autodirigida describe las actividades durante el sprint 2 de un release.
Cuando se inicia el sprint, el propietario del producto revisa el trabajo pendiente para identificar las historias y los requisitos no funcionales que pueden estar contenidos en un período de tiempo definido, al que también se conoce como caja de tiempo.
Una vez que los requisitos se han identificado, el arquitecto explora soluciones técnicas para los elementos de alto riesgo. A continuación, el equipo se compromete a completar un conjunto de características basadas en la comprensión del desarrollo y el esfuerzo de prueba.
[Escenario CLM] Durante la planificación del sprint, los desarrolladores calculan el esfuerzo de desarrollo y los especialistas de prueba planifican el esfuerzo de prueba de acuerdo con los requisitos que el propietario del producto ha propuesto.
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Durante la planificación del sprint, Al el arquitecto evalúa las necesidades de diseño que se relacionan con los nuevos requisitos.
El equipo comprueba que cada requisito se enlaza con una historia de implementación y un caso de prueba. El objetivo es garantizar que las necesidades empresariales más importantes son cubiertas y que el sprint puede contener las actividades de diseño, desarrollo y pruebas relacionadas.