Módulo 2: Planificar el sprint

Durante la planificación del sprint, el equipo necesita evaluar el impacto de los requisitos propuestos en la solución técnica. La información de diseño es crucial para calcular el esfuerzo de desarrollo.

La suposición es que Al el arquitecto ha trabajado con el propietario del producto para priorizar el registro de release. El sprint 1 está terminado y el resto de la formación autodirigida describe las actividades durante el sprint 2 de un release.

Cuando se inicia el sprint, el propietario del producto revisa el trabajo pendiente para identificar las historias y los requisitos no funcionales que pueden estar contenidos en un período de tiempo definido, al que también se conoce como caja de tiempo.

Una vez que los requisitos se han identificado, el arquitecto explora soluciones técnicas para los elementos de alto riesgo. A continuación, el equipo se compromete a completar un conjunto de características basadas en la comprensión del desarrollo y el esfuerzo de prueba.

[Escenario CLM] Durante la planificación del sprint, los desarrolladores calculan el esfuerzo de desarrollo y los especialistas de prueba planifican el esfuerzo de prueba de acuerdo con los requisitos que el propietario del producto ha propuesto.

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El sprint 1 se ha completado y el equipo se está centrando ahora en el sprint 2. Bob, el propietario del producto, se está preparando para la reunión de planificación del sprint. Mientras revisa el trabajo pendiente, busca una nueva historia proporcionada por una parte interesada. También busca un requisito de seguridad nuevo para la aplicación.

Durante la planificación del sprint, Al el arquitecto evalúa las necesidades de diseño que se relacionan con los nuevos requisitos.

El equipo comprueba que cada requisito se enlaza con una historia de implementación y un caso de prueba. El objetivo es garantizar que las necesidades empresariales más importantes son cubiertas y que el sprint puede contener las actividades de diseño, desarrollo y pruebas relacionadas.


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