單元 2:規劃密集短期工作

在密集短期工作規劃期間,團隊需要評估所提議需求對技術解決方案的影響。設計資訊對於估計開發工作很重要。

假定架構設計師 Al 是與產品擁有者一起工作,來設定發行待辦事項的優先順序。密集短期工作 1 已完成,自學式培訓剩餘部分說明了發行密集短期工作 2 期間的活動。

當密集短期工作開始時,產品擁有者會檢閱待辦事項來識別可以包含在所定義時段內的腳本及無作用需求,此時段亦稱為時間盒。

在識別需求之後,架構設計師會探索技術解決方案,瞭解高風險項目。然後,團隊根據他們對開發和測試工作的理解,投入工作來完成一組特性。

[CLM 實務範例] 在密集短期工作規劃期間,開發人員依照產品擁有者提議的需求來估計開發工作,而測試專家也據此規劃測試工作。

Jazz.net 圖示 Jazz.net 上的「理財」生命週期實務範例

密集短期工作 1 已完成,團隊現在著重於密集短期工作 2。產品擁有者 Bob 正準備密集短期工作規劃會議。檢閱待辦事項時,他發現利害關係人提交了新腳本。 他也發現應用程式的一項新安全需求。

密集短期工作規劃期間,架構設計師 Al 評量與新需求相關的設計需求。

團隊會檢查每一項需求是否都鏈結至一個實作腳本和一個測試案例。目標是要確保涵蓋最重要的商業需求,而且密集短期工作可以包含相關設計、開發及測試活動。


意見