模块 1.2:制订发行版计划

通过制订发行版计划,可以使设计在需求、开发和测试计划方面一致,从而确保团队共享项目的公共设想。

通过创建整个项目的高级计划,团队可以更好地预测资源使用情况以及提高其满足已制定的交货日期的能力。

产品储备会列示所有要实现的情节,以便团队决定发行版期间要解决的情节。难题是确定要首先开发的正确功能部件集,这是因为错误的优先级会导致团队无法完成所承诺的工作。商业价值是在产品储备中设置优先级的重要因素,但是还必须考虑其他方面,例如,风险和依赖性。

机敏的开发团队应该在过程的早期解决风险,以尽快消除不确定性。当情节包含技术难题时,安全的方法是增加其优先级。但是,从业者知道情节之间可能存在依赖性。有时,高优先级的情节只有在相关情节的工作完成之后才能实现。

在制订发行版计划期间,Al(架构设计师)需要确保候选体系结构满足业务需要,并确保说明了功能部件之间的依赖性。Al 还应该对早期迭代指定高风险项(尤其是在体系结构方面比较重要的需求)。

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[CLM 方案] Design management 与需求管理 (RM) 功能以及更改和配置管理 (CCM) 功能进行集成,以便于规划、跟踪设计资源以及使设计资源在需求方面一致。

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