透過給整個專案建立高階計劃,團隊可以更好地預測資源使用,並提升能力來符合確立的交付日期。
產品待辦事項會列出所有要實作的腳本,因此團隊可以決定發行期間要解決的腳本。挑戰是識別要最先開發的適當特性集,因為錯誤的優先順序可能會造成團隊無法交付,導致允諾無法兌現。商業價值是在產品待辦事項中設定優先順序時要考量的一個重要因素,但其他方面也必須加以考量,例如風險和相依關係。
敏捷開發的團隊成員,想要在程序早期解決風險,以儘快地消除不確定性。如果腳本含有技術挑戰,則安全的方法是增加其優先權。然而,專家知道腳本之間可能有相依關係。有時候,高優先順序腳本只有在相關腳本工作完成之後才能實作。
在發行規劃期間,架構設計師 Al 需要確保候選架構與商業需求同步,而且特性之間的相依關係已得到說明。Al 還想要將高風險項目,特別是架構方面的重要需求,指派給早期疊代。
將設計管理與 Rational Team Concert 整合在一起
[CLM 實務範例] 設計管理與需求管理 (RM) 及變更與配置管理 (CCM) 功能整合在一起,有助於規劃設計資源、追蹤設計資源及使設計資源與需求同步。