Módulo 1.2: Planejar a Liberação

O planejamento de liberação assegura que as equipes compartilhem uma visão comum do design alinhando o design aos requisitos, desenvolvimento e planos de teste.

Ao criar planos de alto nível para todo o projeto, as equipes podem prever melhor o uso do recurso e melhorar sua habilidade de cumprir as datas de entrega estabelecidas.

A lista não processada do produto lista todas as histórias a serem implementadas e a equipe decide qual endereçar durante a liberação. O desafio é identificar o conjunto correto de recursos a desenvolver primeiro, porque prioridades erradas podem levar a compromissos que a equipe não pode cumprir. Valor de negócios e um fator importante a priorizar na lista não processada do produto, mas outros aspectos também devem ser considerados, como riscos e dependências.

As equipes de desenvolvimento do Agile desejam tratar o risco com antecedência no processo para remover incertezas o mais rápido possível. Quando uma história contém desafios técnicos, uma abordagem segura é aumentar sua prioridade. No entanto, os profissionais sabem que podem existir dependências entre histórias. Às vezes, uma história de alta prioridade pode ser implementada apenas depois que o trabalho de uma história relacionada está concluída.

Durante o planejamento de liberação, Al, o arquiteto, precisa assegurar que a arquitetura candidata esteja alinhada com as necessidades de negócio e que as dependências entre os recursos sejam contadas. Al também deseja alinhar itens de alto risco, particularmente requisitos significativamente arquitetônicos, para iterações mais precoces.

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[Cenário CLM] O design management integra-se com o gerenciamento de requisitos (RM) e altera as capacidades de gerenciamento de mudança configuração (CCM) para facilitar o planejamento, rastreio e alinhamento de recursos de design com requisitos.

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