模块 2:制订密集短期工作计划

在制订密集短期工作计划期间,团队需要评估所建议的需求对技术解决方案的影响。设计信息对于估计开发成果极其重要。

假定 Al(架构设计师)已与产品所有者合作以设置发行版计划安排的优先级。密集短期工作 1 已完成并且自定进度训练的其余部分描述了发行版的密集短期工作 2 期间的活动。

当密集短期工作开始时,产品所有者将复审储备以确定可以包含在所定义的时间段(也称为限定时间)内的情节和非功能需求。

在确定需求之后,架构设计师将浏览高风险项的技术解决方案。然后团队根据其对开发和测试工作量的了解,同意完成一组功能部件。

[CLM 方案] 在制订密集短期工作计划时,开发者将估计开发成果,而测试专家将根据产品所有者所建议的需求来制订测试工作量计划。

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密集短期工作 1 已完成,并且团队现在正着重处理密集短期工作 2。Bob(产品所有者)正在准备召开有关制订密集短期工作计划的会议。他在复审储备时发现了干系人提交的新情节。 他还发现了应用程序的新安全性需求。

在制订密集短期工作计划期间,Al(架构设计师)将评估与新需求相关的设计需要。

团队将检查每个需求是否都链接至实现情节和测试用例。目标是确保包含最重要的业务需要并且密集短期工作可以包含相关设计、开发和测试活动。


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