Les organisations utilisent les modèles d'utilisation de référentiel pour structurer et tenir à jour leurs processus de travail. Le modèle adopté et son mode d'utilisation dépendent de nombreux facteurs tels que les niveaux de formalité et de granularité souhaités dans les flux de travaux et les processus, la maturité de l'organisation, les personnes et entités impliquées dans la démarche et le budget alloué. Les exemples suivants illustrent les modèles utilisables avec Rational Asset Manager.
Dans le modèle Gestion des connaissances, les utilisateurs se servent de IBM Rational Method Composer et de Rational Asset Manager pour organiser les meilleures pratiques et les processus et associer des actifs au flux d'activités complet. Certaines organisations complètent les actifs de ce modèle d'utilisation pour incorporer des vidéos de formation dans les descriptions des actifs Rational Asset Manager, réalisant ainsi une intégration encore plus étroite entre les définitions de processus et les références des actifs.
Dans ce modèle, les utilisateurs travaillent avec des outils externes de modélisation et de "reporting" pour créer des rapports d'activités, de tendances et d'impact financier.
Dans le modèle Services SOA, les utilisateurs gouvernent les activités de développement et de génération de services et leur publication dans un registre de services à partir de Rational Asset Manager. Ils établissent la classification des actifs de type service avec des schémas de catégories basés sur SOA pour garantir qu'ils sont en adéquation avec les besoins de l'entreprise et qu'ils peuvent être classés dans les mêmes catégories que d'autres services similaires. En outre, les utilisateurs peuvent utiliser le modèle de services SOA pour s'assurer que des actifs en phase de génération soient approuvés comme des actifs de la bibliothèque définitive et qu'ils soient en adéquation avec les interfaces de service utilisés lors de l'exécution.
Dans le modèle de développement et d'exploitation collaboratifs, les utilisateurs travaillent avec des actifs qui sont les sorties d'autres outils généralement utilisés dans un scénario DevOps . Rational Asset Manager agit comme bibliothèque centralisée pour les exigences de déploiement d'application, les environnements de déploiement, les plans de déploiement et les plans d'automatisation. Vous pouvez utiliser Rational Asset Manager pour gérer et suivre les sorties des autres outils, tels que Rational Software Architect, Rational Team Concert ou Rational Automation Framework. En outre, Rational Asset Manager peut agir comme référentiel pour les formats d'applications comme les packages YUM et les regroupements OSGi, ou les modèles de déploiement comme les scripts IBM Workload Deployer. Pour plus d'informations sur la prise en charge des packages YUM, voir Bibliothèque de modèles Red Hat Package Management (RPM). Pour plus d'informations sur support la prise en charge des regroupements OSGi, voir Bibliothèque de modèles OSGi (Open Services Gateway initiative). IBM Workload Deployer utilise des modèles et des images virtuelles pour accélérer le déploiement et la configuration des d'applications. Les utilisateurs stockent les packages de scripts d'IBM Workload Deployer comme actifs dans Rational Asset Manager. Les packages de script peuvent être déployés automatiquement sur les serveurs IBM Workload Deployer lors des phase de création, de test et de gestion d'un cycle de vie.
Pour savoir comment mettre les livrables à disposition dans un environnement de nuage, voir Rational Asset Manager et le nuage.
Dans le modèle Courtier, les utilisateurs gouvernent les actifs au sein des communautés et entre les communautés apparentées. Par exemple, une communauté contient les actifs qui définissent les spécifications d'un grand projet, tandis qu'une communauté apparentée gère le développement de la solution et qu'une troisième communauté se charge d'implémenter les spécifications et de soumettre la solution. Pour réduire l'impact de l'externalisation, les organisations peuvent utiliser ce modèle avec les équipes de développement de logiciels et des équipes disséminées géographiquement.
Dans le modèle Planification d'actif, les utilisateurs planifient les mises à jour et la création d'actifs qui doivent s'aligner sur des exigences comptables et des échéances spécifiques. Ils créent des actifs qui contiennent des produits, des solutions ou des fonctions complètes. Ils établissent leur classification avec une chronologie et associent les actifs aux exigences définies dans un outil de gestion des exigences. Une part importante du modèle de planification d'actif est consacrée aux processus de révision et d'approbation qui sont contrôlés par le planning.
Dans le modèle Analyse d'impact et traçabilité, les utilisateurs s'appuient sur les relations d'actif pour analyser l'impact des actifs au fil du temps. Un exemple de relation d'actif est celle qui peut exister entre des actifs de développement et les actifs d'infrastructure dont ils dépendent. En ayant une vision précise de l'impact d'un changement affectant un actif (par exemple, sa mise hors service ou la création d'une version), les utilisateurs peuvent mieux analyser et anticiper les tendances et les effets de ce changement sur les ressources de leur société.
Dans le modèle Réutilisation avec gestion des changements, les utilisateurs travaillent avec des outils tels qu'IBM Rational ClearCase, IBM Rational Team Concert ou d'autres systèmes SCM et réutilisent les artefacts existants pour construire et partager de nouveaux actifs.